Implementing shared decision making in UK: Progress 2017–2022

Angela Coulter* (Corresponding Author), Alf Collins, Adrian Edwards, Vikki Entwistle, Sam Finnikin, Natalie Joseph-Williams, Victoria Thomas, Richard Thomson

*Corresponding author for this work

Research output: Contribution to journalArticlepeer-review

Abstract

Shared decision making has been on the policy agenda in the UK for at least twelve years, but it lacked a comprehensive approach to delivery. That has changed over the past five years, and we can now see significant progress across all aspects of a comprehensive approach, including leadership at policy, professional and patient levels; infrastructure developments, including the provision of training, tools and campaigns; and practice improvements, such as demonstrations, measurement and coordination. All these initiatives were necessary, but the last, central coordination, would appear to be key to success. Zusammenfassung In Großbritannien steht partizipative Entscheidungsfindung schon seit mindestens zwölf Jahren auf der politischen Agenda, es fehlte jedoch an einem umfassenden Umsetzungskonzept. Das hat sich in den vergangenen fünf Jahren geändert, sodass wir inzwischen in allen Bereichen dieses umfassenden Konzepts erhebliche Fortschritte verzeichnen können: Dazu zählen Führung auf der Ebene von Politik, Gesundheitsfachkräften und Patienten, Infrastrukturentwicklungen (darunter die Bereitstellung von Schulungsmaßnahmen, Instrumenten und Kampagnen) und Verbesserungen in der Praxis wie beispielsweise Demonstrationsprojekte sowie Erfassungs- und Koordinierungsaktivitäten. Alle diese Initiativen waren notwendig; der Schlüssel zum Erfolg scheint allerdings in der letzten, zentralen Koordination zu liegen.
Original languageEnglish
Number of pages5
JournalZeitschrift fur Evidenz, Fortbildung und Qualitat im Gesundheitswesen
Early online date21 May 2022
DOIs
Publication statusE-pub ahead of print - 21 May 2022

Keywords

  • Shared decision making
  • Implementation
  • Leadership
  • Infrastructure
  • Tools
  • Partizipative Entscheidungsfindung
  • Implementierung
  • Führung (Leadership)
  • Infrastruktur
  • Instrumente

Fingerprint

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